Không phải nhà quản lý nào cũng thực hiện tốt việc phát triển sự nghiệp cho cấp dưới của mình. Một số nhà quản lý bỏ qua cơ hội xây dựng nguồn nhân lực hiệu quả trong tầm kiểm soát của mình vì họ, hoặc không xem đây là một phần công việc của mình, hoặc vô tình quên mất nhiệm vụ này do họ luôn phải ở trong guồng quay hối hả của việc kinh doanh.
Quá trình tuyển dụng có hiệu quả khi tuyển dụng được ứng viên có năng lực trong khoảng thời gian ngắn nhất. Dưới đây là một số phương pháp tuyển dụng phổ biến nhất:
Thông báo tuyển dụng nội bộ: Đây là một cách làm hiệu quả để tìm được ứng cử viên phù hợp. Cách làm này khuyến khích sự thăng tiến nghề nghiệp và phát triển bản thân của nhân viên. Nhân viên của doanh nghiệp sẽ được khích lệ bởi họ thấy có cơ hội phát triển và cam kết lâu dài hơn. Theo phương pháp này, người phụ trách tuyển dụng sẽ đăng thông tin tuyển dụng lên ổ mạng chung của máy tính, hoặc trên bảng thông báo công cộng...
Bạn đã bao giờ từng tham dự một cuộc phỏng vấn tuyển dụng mà người phỏng vấn nói quá nhiều hoặc đưa ra những câu hỏi không mấy thích hợp, gọi nhầm tên bạn, nhớ các thông tin cá nhân không chính xác về bạn…?
Đây chính là trường hợp một Nhà tuyển dụng đã chuẩn bị không tốt cho buổi phỏng vấn.
Bản Mô tả công việc miêu tả những yêu cầu chính của 1 công việc hay 1 vị trí công việc. 1 bản Mô tả công việc đầy đủ được xày dựng trên cơ sở phàn tích cụ thể về công việc: những nhiệm vụ chính nhân viên sẽ đảm nhiệm, phương pháp thực thi công việc, mục tiêu và trách nhiệm của nhân viên, mối liên hệ với các nhân viên khác trong tổ chức, những kỹ năng cần thiết cho công việc.
Vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý là tạo ra một môi trường làm việc trong đó nhân viên được động viên và khích lệ để tập trung nỗ lực vào công việc chung.
Các bước sau đây là một số gợi ý cơ bản có thể giúp cho các nhà quản lý khuyến khích nhân viên và khai thác tiềm năng của họ một cách có hiệu quả. Chúng nhằm động viên nhân viên và thúc đẩy họ gắn liền lợi ích cá nhân với lợi ích của tổ chức, doanh nghiệp.
Xây dựng nhóm làm việc là một hoạt động trong đó các thành viên của nhóm cùng nhau xây dựng quy trình làm việc, tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên. Mục đích của hoạt động này là nhằm tối đa hoá nỗ lực và khả năng của các thành viên để đạt tới mục tiêu chung của cả nhóm.
Lập bản mô tả công việc rõ ràng trước khi bạn tiến hành việc thuê nhân công sẽ giúp cho bạn lựa chọn các ứng viên tốt nhất trong tập hồ sơ xin việc. Công việc này gồm hai phần - tóm tắt trách nhiệm cần đảm đương của công việc, và lên danh mục các nhiệm vụ chính cần được thực hiện.
Là lãnh đạo, tài sản lớn nhất của bạn là nhân viên. Họ là những người có thể giúp bạn thực hiện ước mơ sở hữu một tổ chức thành công. Nhân viên của bạn đảm bảo cho những hoạt động hàng ngày của tổ chức luôn "thuận chèo mát mái" thậm chí ngay cả khi bạn không quản lý đến từng chi tiết.
Ngày nay, ngày càng có nhiều nhân viên tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Do đó, ở cương vị người quản lý, bạn nên tìm cách giúp cho nhân viên của mình luôn cảm thấy hạnh phúc.
.
All rights reserved by Indochina Business Solutions Co. Ltd.
